Ljudski resursi
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 12 | Nivo: Univerzitet za poslovne studije, Banja Luka

SADRŽAJ
1. UVOD..................................................................................................2
2. ANALIZA POSLA..............................................................................3
3. REZULTATI ANALIZE RADA.......................................................5
4. METODE ZA ANALIZU RADA......................................................5
5. DIZAJNIRANJE RADNIH RADNIH MESTA...............................6
6. NOVOVNASTAJUĆI RIZICI NA RADNIM MESTIMA.............6
7. RADNO MESTO................................................................................7
1. UVOD
Proučavanjem istorijata psihologije rada nalazimo podatke koji dokazuju da pitanja, koja se danas postavljaju i rešavaju u okvirima menadžmenta ljudskih resursa, nisu ni najmanje nova.
Koliko su ljudi bitan ekonomski faktor svake radne organizacije i svake države uopšte, pokazuje podatak da u zapadnim zemljama troškovi radne snage čine 20-30% ukupnih troškova, negde čak i do 50%. U zemljama u tranziciji, zbog nižih cena radne snage, ovaj procenat je nešto manji, ali i dalje nije zanemarljiv.
Ljudski resursi raspolažu znanjem, inovatorskim potencijalom, intelektualnim i fizičkim kapacitetom. Ljudi su ti koji kreiraju i proizvode i usluge, koji kontrolišu kvalitet, plasiraju proizvode, upravljaju procesom proizvodnje i finansijama, utvrđuju strategiju i ciljeve kompanije. Bez ovog resursa, svaki rad bio bi nemoguć.
2. ANALIZA POSLA
Kontinuirana aktivnost kojom menadžeri moraju konstantno da se bave, koja je osnov za planiranje ljudskih resursa ali i za sve kasnije aktivnosti, jeste analiza poslova.
Zato što se priroda posla menja i zato što posao treba uskladiti sa mnogo različitih situacija, menadžeri i zaposleni jednako otkrivaju da dizajniranje i analiza posla zahtevaju mnogo više pažnje nego u prošlosti.
Analiza posla je stručni postupak prikupljanja i organizovanja svih relevantnih informacija o zadacima, odgovornostima, odnosima s drugim poslovima i zahtevima koji se postavljaju u odnosu na izvršioce posla.
Informacije o poslu usmerene su u dva pravca:
•u pravcu radnog mesta (naziv radnog mesta, opis posla, dužnosti i odgovornosti i slično) i
•u pravcu izvršioca (stručna sprema, radno iskustvo, znanje stranih jezika itd.).
Analizom posla ostvaruju se višestruki efekti u korist organizacije.
Dobro sastavljena i uspešno sprovedena analiza posla, između ostalog, podrazumeva:
• utvrđivanje opisa posla i broja izvršilaca za svako radno mesto;
• utvrđivanje uslova koji se za obavljanje određenog posla moraju ispunjavati;
• definisanje relativne vrednosti posla, da bi se obezbedila interna i eksterna pravednost sistema nagrađivanja;
• definisanje odnosa nadređenosti i podređenosti;
• definisanje opštih principa, pravila i metoda rada i slično.
Analiza posla identifikuje koji su zadaci, dužnosti i odgovornosti posla.
Analiza posla obično obuhvata prikupljanje informacija o karakteristikama posla koje ga razlikuju od drugih poslova.
Informacije koje će pomoći u pravljenju razlike, bile bi sledeće:

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]